Diagnostic 360
Entrepreneur qui sent que ça dérape mais ne sait pas par où commencer.
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Conseil en gestion · PME en construction
J'aide les propriétaires de PME en construction à reprendre le contrôle de leur entreprise.
Bâtir grand, gérer avec vision.
Diagnostic 360, direction des opérations à temps partiel, processus, comptabilité, paie CCQ et IA pour les entrepreneurs du Grand Montréal.
10+années d'expérience
30 minpour l'appel découverte
Mini-diagnostic gratuit
Mini-diagnostic gratuit — évaluez votre entreprise en 2 minutes
Répondez à 6 questions et recevez votre score instantanément, avec une analyse par dimension. Gratuit, sans engagement.
Services
De la clarté à l'exécution.
Des interventions adaptées à votre réalité, avec un objectif simple : rendre l'entreprise plus lisible, plus autonome et plus facile à piloter.
Direction des opérations à temps partiel
PME en croissance qui a besoin d'aide continue.
Exécuter, structurer et déléguer : une directrice des opérations intégrée à votre équipe, sans le coût d'un poste à temps plein.
Parler à Pamela — 30 minutes
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Soutien ciblé
Entreprise avec un besoin précis.
Un soutien expert là où vous en avez besoin : processus, IA, RH, comptabilité ou gestion de projet. À l'heure ou au mandat.
Voir si c'est fait pour moi
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Repères
Est-ce le bon moment pour structurer?
Si plusieurs de ces situations vous ressemblent, votre prochain levier de croissance est probablement organisationnel.
Question 1 sur 6
La croissance vous demande-t-elle plus d'énergie qu'elle ne devrait?
Lorsque chaque nouveau projet ajoute des suivis manuels et des décisions à reprendre, la structure n'a simplement pas encore rattrapé le volume.
Vos processus sont-ils clairs, documentés et suivis par tous?
Quand chacun fait à sa façon, les erreurs se répètent et le temps se perd. Un processus clair et partagé rend le travail plus rapide et plus fiable.
Avez-vous une vision claire de vos priorités opérationnelles?
Un bon plan tient sur une page : objectifs, responsables, échéances, indicateurs et points de décision.
Votre équipe sait-elle quoi décider sans vous?
L'autonomie vient de rôles clairs, de seuils de décision explicites et d'une information accessible au bon moment.
Vos outils réduisent-ils vraiment le travail administratif?
La technologie crée de la valeur quand elle simplifie un processus déjà compris — pas lorsqu'elle ajoute une couche de complexité.
Avez-vous des besoins ponctuels (RH, comptabilité, gestion de projet) que vous aimeriez déléguer?
Certains dossiers avancent mieux avec un soutien ciblé, sans avoir à engager un poste à temps plein.
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Votre lecture opérationnelle
Questions fréquentes
Avant de commencer.
Quelques repères pour choisir le type d'accompagnement qui correspond à votre réalité.
À qui s'adressent nos services?
Nos services s'adressent aux propriétaires de PME en construction — entrepreneurs généraux et spécialisés — qui veulent clarifier leurs opérations, structurer leur croissance et mieux piloter leur entreprise. Que vous ayez 5 ou 50 employés, si les décisions passent encore toutes par vous et que l'administratif déborde sur vos soirs, on peut vous aider à mettre de l'ordre.
Par quoi commence un mandat?
Tout commence par un appel découverte gratuit de 30 minutes : on discute de votre contexte, de vos irritants et de vos priorités. Ensuite, selon la situation, un Diagnostic Gestion des opérations 360 peut préciser les responsabilités, les processus à corriger et les chantiers les plus rentables à attaquer en premier — avant tout engagement plus large.
Quelle est la différence entre le diagnostic et la direction à temps partiel?
Le diagnostic établit une lecture d'ensemble de votre entreprise et un plan d'action priorisé : c'est un mandat ponctuel, à partir de 2 500 $. La direction des opérations à temps partiel, elle, vous accompagne mois après mois dans l'exécution : suivis réguliers, décisions structurées et adoption des nouvelles façons de travailler par votre équipe. L'un éclaire, l'autre fait avancer.
Pouvons-nous intervenir sur un besoin ponctuel?
Oui. Les mandats spécifiques à taux horaire (125 $/h) couvrent des besoins ciblés : soutien RH, comptabilité et tenue de livres, gestion de projet, organisation d'un dossier ou d'un processus précis. C'est la formule idéale quand vous avez besoin d'un coup de main expert sans vous engager dans un mandat complet.
Comment abordez-vous l'automatisation et l'IA?
On ne commence jamais par l'outil : on commence par comprendre votre processus. La technologie — CRM, automatisations, intelligence artificielle — est ensuite choisie pour simplifier ce qui est déjà compris : réduire les tâches répétitives, éviter la double saisie et rendre l'information plus utile à la décision. Pas de gadget : que du concret qui fait gagner du temps.
Bâtir la suite
Votre entreprise peut croître sans que tout repose sur vous.
Commencez par identifier le goulot d'étranglement qui freine aujourd'hui vos opérations.
Contact
Contactez-nous
Une question sur nos services? Écrivez-nous directement ici — votre message arrive aussitôt dans notre boîte courriel.
« Une entreprise bien structurée donne à son dirigeant la liberté de voir plus loin. »
La fondatrice
Pamela Paredes
Fondé par Pamela Paredes, directrice générale issue du secteur de la construction, Bâtir avec Vision Inc. met à votre service une équipe qui a bâti son expertise en gestion sur le terrain et dirigé des équipes de plus de 30 employés.
Autodidacte, notre fondatrice a travaillé dans plusieurs domaines, dont le tourisme, et a géré simultanément plusieurs entreprises appartenant au même propriétaire. Son parcours relie la stratégie à l'exécution : opérations, finances, comptabilité, ressources humaines et gestion de projets.
Consultante en gestion, Pamela cumule plus de 10 ans d'expérience dans le secteur de la construction : opérations, finances, comptabilité, ressources humaines et gestion de projets. Elle a dirigé des équipes de plus de 30 employés et géré simultanément plusieurs entreprises, ce qui lui donne une lecture à 360 degrés des défis quotidiens des dirigeants de PME.
Direction généraleGestion des opérationsComptabilité et financesRessources humainesGestion de projetsTourismeGestion de garderie
Son parcours
Une vision de gestion ancrée dans la réalité.
Notre équipe accompagne les dirigeants avec une lecture globale de l'entreprise et une attention particulière aux systèmes qui rendent la croissance plus simple à piloter.
Échanger avec notre équipe- Construction
Une expérience de terrain dans un secteur où la coordination, les échéanciers, les coûts et les équipes exigent des décisions rapides et structurées.
- Gestion multi-entreprises
La gestion simultanée de plusieurs entreprises d’un même propriétaire, avec la responsabilité de plus de 30 employés et une vision globale des opérations, des finances, de la comptabilité, des ressources humaines et des projets.
- Tourisme
Une expérience dans le secteur touristique, intégrée à un parcours de gestion couvrant plusieurs domaines.
- Formation
Autodidacte, notre fondatrice a bâti son expertise en gestion sur le terrain. Elle détient un baccalauréat en sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et a également fait des études en gestion de garderie. Elle poursuit sa formation continue, assiste à des conférences et reste à l’affût des meilleures pratiques en gestion.
Outils et systèmes
Acomba, SAP Business One, Microsoft 365, CRM, automatisation et intelligence artificielle (Claude, Muse, ChatGPT) — au service de processus plus fluides et de décisions mieux informées.
Les réalités du chantier
Vous reconnaissez-vous ?
Quand les urgences du terrain prennent toute la place, les suivis, les documents et les équipes finissent par coûter du temps et de la marge.
Ces irritants reviennent souvent chez les entrepreneurs en construction :
- 01La coordination des horaires, des sous-traitants et des changements crée des retards entre le bureau et le chantier.
- 02Soumissions, facturation, validation des travaux et paiements demandent trop de temps et de relances.
- 03Les dépassements de coûts sont repérés trop tard et la rentabilité réelle de chaque projet reste floue.
- 04Tout repose sur le patron, faute de processus clairs et d'outils centralisés pour faire avancer l'équipe.