Cotizaciones y estimación
Sus métodos de cálculo, la coherencia de sus márgenes y cómo integra los imprevistos y los adicionales.
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Servicios
Diagnóstico de Gestión de Operaciones 360
Un retrato completo de su empresa de construcción, desde la oficina hasta las obras: cuestionario estructurado y análisis de cada departamento — cotizaciones, planificación, coordinación de subcontratistas, facturación y rentabilidad por proyecto. El mandato incluye un mínimo de 8 horas de análisis dentro de la empresa y, de ser necesario, desplazamiento a cualquier lugar de Québec. Recibirá un informe de observación con un resumen y soluciones concretas para cada problema detectado.
Desde 2 500 $
Precios en dólares canadienses, antes de impuestos (TPS/TVQ adicionales).
Contenido
Lo que cubre el diagnóstico
El diagnóstico revisa cada eslabón de su cadena de valor, desde la primera cotización hasta el cobro final.
Planificación de las obras
Cronogramas, secuencia de los trabajos y realismo de sus plazos frente a sus recursos reales.
Coordinación de subcontratistas
Selección, supervisión y seguimiento de sus subcontratistas: quién hace qué y quién verifica.
Facturación y cuentas por cobrar
Facturación progresiva, seguimiento, retenciones de garantía y sus plazos reales de cobro.
Rentabilidad por proyecto
El seguimiento de lo real frente a lo estimado, proyecto por proyecto: ¿sabe cuáles le generan ganancias?
Gestión administrativa
La organización de su oficina: roles, herramientas, archivo y fluidez de la información entre la oficina y la obra.
Desarrollo
Cómo se desarrolla el mandato
Reunión de encuadre
Definimos juntos sus dificultades, sus prioridades y el alcance del diagnóstico.
Cuestionario y análisis
Cuestionario estructurado y un mínimo de 8 horas de análisis dentro de su empresa, en la oficina y en las obras.
Informe de observación
Recibirá un informe escrito con un resumen y soluciones concretas para cada problema detectado.
Presentación de soluciones
Revisamos los hallazgos y priorizamos juntos las acciones a emprender.
Entregables
Lo que usted recibe
Un informe de observación escrito
Un retrato fiel de sus operaciones, sin jerga.
Un resumen ejecutivo
Lo esencial en pocas páginas: hallazgos principales y prioridades.
Soluciones concretas por problema
Para cada dificultad detectada, una línea de acción realista y priorizada.
Para quién
¿Es para usted?
El diagnóstico es pertinente si reconoce al menos una de estas situaciones:
- Su cartera de pedidos está llena, pero su flujo de caja sigue ajustado.
- Demasiadas decisiones recaen en una sola persona: usted.
- Sus procesos no están documentados ni son seguidos de la misma manera por todos.
- Su empresa crece, pero su estructura no ha seguido el ritmo.
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre el diagnóstico
¿Cuánto dura el mandato?
Prevea un mínimo de 8 horas de análisis dentro de su empresa, según su disponibilidad, más el tiempo de redacción del informe. El calendario exacto se acuerda en la reunión de encuadre.
¿Hay que detener las obras durante el diagnóstico?
No. El análisis se realiza en paralelo con sus operaciones, en la oficina y en las obras, sin interrumpir a sus equipos. De ser necesario, es posible desplazarse a cualquier lugar de Québec.
¿Y después del informe?
Usted se queda con soluciones concretas y priorizadas. Si desea ayuda para implementarlas, la dirección de operaciones a tiempo parcial o los mandatos específicos por hora pueden tomar el relevo.
¿El diagnóstico conviene a un equipo pequeño?
Sí. El cuestionario y el análisis se adaptan al tamaño de su empresa, desde un equipo de pocos empleados hasta una pyme de varias decenas de personas.